Rubiano Ovalle, Oscar
[VerfasserIn]
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Cuadros Lopez, Alvaro
[Sonstige Person, Familie und Körperschaft]
Estado De La Gerencia De Proyectos En Pymes Del Sector Artes Gráficas Y Propuestas De Lineamientos Para Su Mejoramiento (State of Project Management in SMEs of the Printing Sector and Proposed Guidelines for Improvement)
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Medientyp:
E-Book
Titel:
Estado De La Gerencia De Proyectos En Pymes Del Sector Artes Gráficas Y Propuestas De Lineamientos Para Su Mejoramiento (State of Project Management in SMEs of the Printing Sector and Proposed Guidelines for Improvement)
Anmerkungen:
In: Sotavento No. 19, 2012, pp. 16-30
Nach Informationen von SSRN wurde die ursprüngliche Fassung des Dokuments 2012 erstellt
Beschreibung:
El propósito de este artículo es presentar los resultados de una investigación mediante la cual se diagnosticó el estado de la gerencia de proyectos en un grupo de empresas del sector artes gráficas de la ciudad de Cali. En una población conformada por 30 empresas catalogadas como mipyme, de acuerdo con la Ley 905 del 2004, se aplicó un instrumento basado en los modelos de madurez de gerencia de proyectos más referenciados, como el Organizational Project Management Maturity Model (opm3) y el Programme and Project Management Maturity Model (p3m3). El instrumento, respondido en entrevistas personales por gerentes y jefes de producción, permitió detectar que en términos generales existe un bajo nivel de la gerencia de proyectos que permita identificar, evaluar y ejecutar proyectos exitosamente y que a su vez generen un impacto estratégico para las organizaciones. En vista de los resultados, en este artículo se expone un marco de lineamientos que propicie la adherencia de las pequeñas y medianas empresas a una metodología de proyectos aliado a una gestión estratégica.The purpose of this article is to present the results of a research conducted in order to diagnose the state of project management in a graphic arts enterprise cluster in Cali, Colombia. In a population of 30 enterprises classified as MISMES under the definitions of Law 904/2004, our group applied an instrument based on the most referenced project management maturity models such as Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) and Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3). The instrument, answered in personal interviews by CEOs and production managers detected that in general, it exists a low level in project management that allow to identify, evaluate and execute successful projects that impact strategically the organizations. In touch with the aforementioned results, we expose a framework of recommendations that enhances the adherence of SMEs to a clear project management methodology in conjunction with sharp strategic management