Nachfolge in Familienunternehmen: den Generationswechsel erfolgreich gestalten; ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater

Medientyp: E-Book

Titel: Nachfolge in Familienunternehmen : den Generationswechsel erfolgreich gestalten; ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater

Enthält: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Einleitung; Teil I Die Ausgangssituation; Kapitel 1 Was macht das Thema eigentlich so kompliziert?; Die Angst vor der Komplexität; Jede Nachfolge ist Neuland; Kapitel 2 Die Nachfolge als Prozess; Es ist selten zu früh, aber oft zu spät; Die Interaktion komplexer Systeme; Kapitel 3 Die Prozessqualität schafft Fakten; Der Nachfolgeprozess als Bühnenstück; Im Sog der Unternehmerfamilie; Kapitel 4 Was wird eigentlich vererbt?; Der immaterielle Teil des Erbes; Die Macht von Familiengesetzen; Kapitel 5 Die Beteiligten am Nachfolgeprozess
Die NachfolgegenerationDie Seniorengeneration; Die übrigen Familienmitglieder; Weitere Beteiligte; Teil II Konstruktive Wege im Nachfolgeprozess; Kapitel 6 Zielklärung im Nachfolgeprozess; Die gemeinsame Verantwortung; Typische Ziele im Nachfolgeprozess; Die finanzielle Unabhängigkeit der Elterngeneration; Der Fortbestand des Unternehmens; Erhalt der Führung in der Familie; Der bestmögliche Nachfolger; Günstige Bedingungen für den Nachfolger; Die gerechte Verteilung unter den Erben; Geringes Konfliktpotential für die Erben; Die Steuerminimierung; Kapitel 7 Das Zielkarussell
Von der Führungskraft zum Unternehmer
Typische ZielkonflikteErhalt der Führung in Familienhand versus bestmöglicher Nachfolger; Günstige Bedingungen für den Nachfolger versus die gerechte Verteilung unter den Erben; Minimale Steuerbelastung versus Optimierung der anderen Ziele; Vermögenssicherung versus Unternehmenskontinuität; Der Ausstieg aus dem Zielkarussell; Kapitel 8 Der Gang nach Innen; Gefühle als Ressource nutzen; Das Herausfiltern der zentralen Werte; Kapitel 9 Werkzeuge für den Nachfolgeprozess; Das Nachfolgetagebuch; Die eigene Vorstellungskraft nutzen; Das gemeinsame Arbeitsbündnis; Die Moderationsmethode
BrainstormingErfolgsfaktoren herausarbeiten; Konstruktives Feedback; Kapitel 10 Zwischenresümee; Der gemeinsame Geist; Teil III Unterstützung im Nachfolgeprozess; Kapitel 11 Wann braucht es professionelle Unterstützung?; Expertenberatung oder Prozessbegleitung?; Eine hohe Prozessqualität absichern; Kapitel 12 Der Berater als Wirkfaktor im Nachfolgeprozess; Die nötige Rollenklarheit; Fachkompetenz, Haltung und Persönlichkeit; Kapitel 13 Wie finde ich den richtigen Prozessbegleiter?; Kriterien für die Auswahl; Das Vorgespräch als Probelauf; Kapitel 14 Orientierung im Nachfolgeprozess
Die Aufgabe des ProzessbegleitersDie Grundvoraussetzungen für Konstruktivität; Kapitel 15 Typische Hindernisse und Ressourcen; Die Familienkultur als Vermögen; Konflikte und offene Rechnungen; Kapitel 16 Beispiel eines moderierten Nachfolgeprozesses; Die Diagnose; Der Familienworkshop; Kapitel 17 Die Abgabe an die Fachexperten; Die Auftragsklärung; Die schrittweise Gestaltung; Teil IV Die Umsetzung der Nachfolgeregelung; Kapitel 18 Qualifizierung Senior; Zwischen Vergangenheit und Zukunft; Zwischen Rolle und Identität; Kapitel 19 Qualifizierung Nachfolger; Die eigene Person als Wirkfaktor

Beteiligte: Huber, Hans-Georg [VerfasserIn]; Sterr-Kölln, Heribert [Sonstige Person, Familie und Körperschaft]

Erschienen: s.l.: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2006
Online-Ausg.: [S.l.]: eblib, 2006

Sprache: Deutsch

ISBN: 9783791024721

RVK-Notation: QR 380 : Mittelstandspolitik. Handwerkspolitik
QP 440 : Allgemeines
QP 380 : Unternehmertum. Unternehmerbiografien

Schlagwörter: Deutschland > Familienbetrieb > Unternehmernachfolge > Generationswechsel

Art der Reproduktion: Online-Ausg.

Hersteller der Reproduktion: [S.l.]: eblib, 2006

Entstehung:

Anmerkungen: Description based upon print version of record

Beschreibung: Die NachfolgegenerationDie Seniorengeneration; Die übrigen Familienmitglieder; Weitere Beteiligte; Teil II Konstruktive Wege im Nachfolgeprozess; Kapitel 6 Zielklärung im Nachfolgeprozess; Die gemeinsame Verantwortung; Typische Ziele im Nachfolgeprozess; Die finanzielle Unabhängigkeit der Elterngeneration; Der Fortbestand des Unternehmens; Erhalt der Führung in der Familie; Der bestmögliche Nachfolger; Günstige Bedingungen für den Nachfolger; Die gerechte Verteilung unter den Erben; Geringes Konfliktpotential für die Erben; Die Steuerminimierung; Kapitel 7 Das Zielkarussell

Typische ZielkonflikteErhalt der Führung in Familienhand versus bestmöglicher Nachfolger; Günstige Bedingungen für den Nachfolger versus die gerechte Verteilung unter den Erben; Minimale Steuerbelastung versus Optimierung der anderen Ziele; Vermögenssicherung versus Unternehmenskontinuität; Der Ausstieg aus dem Zielkarussell; Kapitel 8 Der Gang nach Innen; Gefühle als Ressource nutzen; Das Herausfiltern der zentralen Werte; Kapitel 9 Werkzeuge für den Nachfolgeprozess; Das Nachfolgetagebuch; Die eigene Vorstellungskraft nutzen; Das gemeinsame Arbeitsbündnis; Die Moderationsmethode

BrainstormingErfolgsfaktoren herausarbeiten; Konstruktives Feedback; Kapitel 10 Zwischenresümee; Der gemeinsame Geist; Teil III Unterstützung im Nachfolgeprozess; Kapitel 11 Wann braucht es professionelle Unterstützung?; Expertenberatung oder Prozessbegleitung?; Eine hohe Prozessqualität absichern; Kapitel 12 Der Berater als Wirkfaktor im Nachfolgeprozess; Die nötige Rollenklarheit; Fachkompetenz, Haltung und Persönlichkeit; Kapitel 13 Wie finde ich den richtigen Prozessbegleiter?; Kriterien für die Auswahl; Das Vorgespräch als Probelauf; Kapitel 14 Orientierung im Nachfolgeprozess

Die Aufgabe des ProzessbegleitersDie Grundvoraussetzungen für Konstruktivität; Kapitel 15 Typische Hindernisse und Ressourcen; Die Familienkultur als Vermögen; Konflikte und offene Rechnungen; Kapitel 16 Beispiel eines moderierten Nachfolgeprozesses; Die Diagnose; Der Familienworkshop; Kapitel 17 Die Abgabe an die Fachexperten; Die Auftragsklärung; Die schrittweise Gestaltung; Teil IV Die Umsetzung der Nachfolgeregelung; Kapitel 18 Qualifizierung Senior; Zwischen Vergangenheit und Zukunft; Zwischen Rolle und Identität; Kapitel 19 Qualifizierung Nachfolger; Die eigene Person als Wirkfaktor

Von der Führungskraft zum Unternehmer

Hauptbeschreibung Bei rund 80.000 Familienunternehmen in Deutschland steht die Nachfolge an. Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen. Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent. Biographische Informationen Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe und seit 1984 als Prozessbegleiter, Trainer und Coach tät

Hauptbeschreibung: Bei rund 80.000 Familienunternehmen in Deutschland steht die Nachfolge an. Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen. Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent. Biographische InformationenHans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe und seit 1984 als Prozessbegleiter, Trainer und Coach tä

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