Controlling professionell: Konzeption und Werkzeuge

Medientyp: E-Book

Titel: Controlling professionell : Konzeption und Werkzeuge

Enthält: 3.3.5 Innovation3.3.6 Sparring; 3.3.7 Koordination; 3.4 Abgrenzung gegenüber Rechnungswesen und interner Revision; 3.4.1 Controlling versus Rechnungswesen; 3.4.2 Controlling versus interne Revision; 3.5 Arbeitsweise und Methoden im professionellen Controlling; 3.5.1 Überblick; 3.5.2 ABC-Analyse; 3.5.3 Denken in Prozessen; 3.5.4 Projektmanagement und -controlling; 3.5.5 Kennzahlen; 3.5.6 Zero Base Budgeting (ZBB); 3.5.7 Vergleich; 3.5.8 Nutzwertanalyse (Scoring-Verfahren); 3.6 Zusammenfassung; 3.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!; 3.8 Learning by doing; 4 Controlling der normativen Ziele
4.1 Normatives Management4.2 Unternehmensidentität; 4.2.1 Vision; 4.2.2 Werte; 4.2.3 Normen; 4.2.4 Unternehmenskultur; 4.2.5 Mission; 4.3 Leitbild; 4.4 Ziele und Aufgaben des Controllings der normativen Ziele; 4.5 Controlling-Aufgaben und Instrumente; 4.5.1 Überblick; 4.5.2 Moderationsmethode; 4.5.3 Brainstorming/Brainwriting; 4.5.4 Werte-, Normen- und Leitbild-Check; 4.6 Zusammenfassung; 4.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!; 4.8 Learning by doing; 5 Controlling der strategischen Ziele; 5.1 Strategie planen und die Umsetzung steuern; 5.2 Prozess des strategischen Managements
5.2.1 Umfeld- und Unternehmensanalyse5.2.2 Strategieentwicklung; 5.2.3 Strategiebewertung und strategische Planung; 5.2.4 Umsetzung der Strategie; 5.2.5 Strategieüberprüfung; 5.3 Ziele und Aufgaben des Controllings; 5.4 Controlling-Instrumente; 5.4.1 Überblick; 5.4.2 Branchenanalyse; 5.4.3 Potenzialanalyse; 5.4.4 Portfolio-Analyse; 5.4.5 Szenario-Technik; 5.4.6 Strategisches Kostencontrolling; 5.5 Zusammenfassung; 5.6 Überprüfen Sie Ihr Wissen!; 5.7 Learning by Doing; 6 Controlling der operativen Ziele; 6.1 Operative Unternehmensführung; 6.2 Operative Pläne und das Budget
6.2.1 Begriffsabgrenzung
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Wie Sie mit diesem Buch arbeiten; Abkürzungsverzeichnis; 1 Moderne Unternehmensführung; 1.1 Kennzeichen des heutigen Unternehmensumfelds; 1.2 Begriff der modernen Unternehmensführung; 1.3 Unternehmensführungskonzepte; 1.4 Ziele der Führung; 1.5 Aufgabenebenen der Führung; 1.6 Unternehmensführung als Prozess; 1.7 Zusammenfassung; 1.8 Überprüfen Sie Ihr Wissen!; 1.9 Learning by doing; 2 Grundlagen professionellen Controllings; 2.1 Begriff des Controllings; 2.2 Ziele und Grundsätze des Controllings; 2.2.1 Ziele des Controllings; 2.2.2 Grundsätze des Controllings
2.3 Konzeptionen des Controllings in der Literatur2.4 Konzeption eines professionellen Controllings; 2.5 Die Person des Controllers/der Controllerin; 2.6 Messung der Controlling-Performance; 2.6.1 Grundsätzliches; 2.6.2 Konzept zur Beurteilung bzw. Messung; 2.7 Zusammenfassung; 2.8 Überprüfen Sie Ihr Wissen!; 2.9 Learning by Doing; 3 Tätigkeitsfelder und Arbeitsweise im professionellen Controlling; 3.1 Das Aufgabenspektrum im Controlling; 3.2 Die zehn Stufen der Unternehmenssteuerung; 3.3 Tätigkeitsfelder des Controllings; 3.3.1 Überblick; 3.3.2 Planung; 3.3.3 Kontrolle; 3.3.4 Information

Beteiligte: Eschenbach, Rolf [VerfasserIn]; Siller, Helmut [VerfasserIn]

Erschienen: s.l.: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, 2011
Online-Ausg.: [s.l.]: eblib, 2011

Ausgabe: 2., überarb. Aufl.

Sprache: Deutsch

ISBN: 9783791031217

RVK-Notation: QP 361 : Controlling

Schlagwörter: Controlling

Art der Reproduktion: Online-Ausg.

Hersteller der Reproduktion: [s.l.]: eblib, 2011

Reproduktionsnotiz: Electronic reproduction; Available via World Wide Web

Entstehung:

Anmerkungen: Description based upon print version of record

Beschreibung: Kompakte Einführung in das Controlling. Ob in Unternehmen, in Non-Profit-Organisationen oder im öffentlichen Bereich - das Buch vermittelt Praktikern das nötige Grundlagenwissen für das normative, das strategische und das operative Controlling. Zahlreiche Beispiele und Fragen inklusive Lösungen erleichtern den Wissenstransfer. Bei Vorkenntnissen in ABWL, Buchhaltung, Bilanzierung und Finanzierung ein ideales Einstiegswerk, das auch für Studierende bestens geeignet ist. Für die 2. Auflage wurde das didaktische Konzept optimiert. Biographische Informationen o.Univ.-Professor Dipl.-Ing. Dr. Rolf Eschenbach, Wirtschaftsuniversität Wien/Österreichisches Controller-Institut/Contrast Management Consulting GmbH; Mag. Dr. Helmut Siller, FH Wien, Institut für Unternehmensführung.

Hauptbeschreibung: Kompakte Einführung in das Controlling. Ob in Unternehmen, in Non-Profit-Organisationen oder im öffentlichen Bereich - das Buch vermittelt Praktikern das nötige Grundlagenwissen für das normative, das strategische und das operative Controlling. Zahlreiche Beispiele und Fragen inklusive Lösungen erleichtern den Wissenstransfer. Bei Vorkenntnissen in ABWL, Buchhaltung, Bilanzierung und Finanzierung ein ideales Einstiegswerk, das auch für Studierende bestens geeignet ist. Für die 2. Auflage wurde das didaktische Konzept optimiert

Controlling professionell : Konzeption und Werkzeuge - [2., überarb. Aufl.]

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